大脑中枢配置文件
工作流模板、skill 清单、身份认知、边界规则,所有舱室的"规范"都在这里注入。其他舱室开工前先读 kernel,行为才对齐。
一天切 5 种角色、每件事开个头都做不完、AI 工具用了一堆没一条流水线 — 这不是能力问题,是结构问题。
工作流模板、skill 清单、身份认知、边界规则,所有舱室的"规范"都在这里注入。其他舱室开工前先读 kernel,行为才对齐。
所有外部信号的第一落点。OpenClaw 定时推送情报、日常碎片 Inbox、 偏离主航道的灵感走"冷藏库"。过滤 > 收集 — 宁可错杀一千,不收无效垃圾。
对应华为 BLM / DSTE。战略底座、业务规划、产品矩阵设计都在这里成型。 年度 / 季度 / 每周的作战目标从这里派发到下游舱室。
对应华为 IPD。Antigravity / Claude Code 在这里写代码、拆教案、 跑 AI 流水线。产能最密集的车间,AI 员工(skills)都挂在这里。
对应华为 IPMS。所有"能换钱 / 能影响人"的成品 — HTML / PPT / 教案 / 公众号文章 — 从 03 Actuators 剥离源码后,落入 04 等待交付。这里是钱的出口。
不是临时拼凑。华为几十年验证过的业务引擎,翻译成一人公司可执行的版本。
对应 02 Brain 的战略底座。从"战略意图 → 差距分析 → 战略意图"推演,而不是拍脑袋定方向。
对应 03 Actuators 的研发流程。从"需求 → 概念 → 计划 → 开发 → 验证 → 发布"的结构化管线,而不是"有灵感就做"。
对应 04 Memory 的交付与分发。产品完成后如何触达用户、如何变现 — 一套从战略到落地的营销链。
宁可错杀一千,不收无效垃圾。Inbox 的第一要务是"筛",不是"囤"。
优先用粗糙的 MVP 跑通一圈(如"试听课 MVP"驱动产品研发),再去优化细节。
Agent OS 是用来打仗换钱的流水线,不是修身养性的日记本。 核心完美,非核心 60 分。
多业务线隔离 · 个人层不变,业务层独立。当出现第二条业务线(如跨境电商)时,00-战略底座 回归为纯粹的"个人底座",现有 02-业务规划 / 03-交付 都会被迁出到各自业务线矩阵下,彼此不打架。
把 5 舱室 Obsidian 模板(去敏版)+ .agents 规则开源,任何人 fork 即用。
把自写 skills(obsidian-quick-note 等)打包成 Claude Code plugin,一键安装到他人 vault。
深度陪跑少数主理人搭建自己的 Agent OS,陪跑期 3 个月,付费闭环。
具体形态等第一批用户需求验证后定 · 不承诺未发生的功能